Eine Pressemitteilung ist keine Ank\u00fcndigung. Sie ist ein Dokument, dessen einzige Aufgabe es ist, einer bestimmten Person \u2013 einem Journalisten mit vierzig ungelesenen Pitches \u2013 zu helfen, schnell zu entscheiden, ob hier eine Geschichte steckt, und sie dann zu schreiben, ohne Ihnen dreimal eine E-Mail schicken zu m\u00fcssen.<\/p>\n
Fast jede Krypto-Pressemitteilung scheitert, weil sie f\u00fcr den falschen Leser geschrieben wurde. Sie beschreibt, was das Team gebaut hat, im Vokabular des Teams, in der Reihenfolge, in der das Team dar\u00fcber nachdenkt. Der Journalist braucht etwas v\u00f6llig anderes: was sich ge\u00e4ndert hat, f\u00fcr wen, und wie ich das pr\u00fcfe.<\/p>\n
Unter etwa zw\u00f6lf W\u00f6rtern. Keine Produktnamen, die der Leser noch nicht kennt, keine Adjektive, keine Doppelpunkt-Untertitel-Konstruktion. Wenn Ihre \u00dcberschrift einen Untertitel braucht, um Sinn zu ergeben, ist die \u00dcberschrift nicht fertig.<\/p>\n
Der Test: K\u00f6nnte ein Journalist das in sein CMS einf\u00fcgen und es w\u00e4re weitgehend zutreffend? Wenn es \u00fcbersetzt werden muss, haben Sie ihm Arbeit gegeben, statt ihm welche abzunehmen.<\/p>\n
Wer hat was getan, wann, und warum es wichtig ist \u2013 in einem Absatz, der f\u00fcr sich stehen k\u00f6nnte, wenn alles darunter gestrichen w\u00fcrde. Viele Journalisten werden genau das und nichts weiter verwenden. Schreiben Sie entsprechend.<\/p>\n
Widerstehen Sie dem Drang, Spannung aufzubauen. Es gibt keine Enth\u00fcllung. Journalisten lesen keine Mitteilung bis zum Ende, an der sie noch nicht interessiert sind.<\/p>\n
Das ist der Teil, den fast niemand einbaut, und der Teil, der dar\u00fcber entscheidet, ob Sie Berichterstattung bekommen. Ein Journalist muss Ihre Behauptung belegen k\u00f6nnen, ohne sich auf Ihr Wort zu verlassen. Geben Sie ihm die Mittel dazu:<\/p>\n
Wenn Sie eine Behauptung nicht verifizieren k\u00f6nnen, stellen Sie sie nicht auf. Eine einzige nicht \u00fcberpr\u00fcfbare Aussage f\u00fchrt dazu, dass ein Journalist das gesamte Dokument abwertet, und die Abwertung ist dauerhaft.<\/p>\n
Ein Zitat, von der zu diesem konkreten Thema glaubw\u00fcrdigsten Person. Oft ist das nicht der CEO; ist die Ank\u00fcndigung technisch, liefert die Ingenieurin oder der Ingenieur, die\/der es gebaut hat, ein weit brauchbareres Zitat als eine Gr\u00fcnderperson, die Positionierung aufsagt.<\/p>\n
Ein brauchbares Zitat enth\u00e4lt eine Meinung, eine Erkl\u00e4rung oder ein Zugest\u00e4ndnis. Es enth\u00e4lt nicht den Satz \u201ewir freuen uns, ank\u00fcndigen zu k\u00f6nnen“. Diesen Satz hat noch nie jemand gedruckt.<\/p>\n
Wo das ehrlich in der Kategorie einzuordnen ist. Zwei bis drei S\u00e4tze. Hier helfen Sie einem Journalisten, der Ihre Branche nicht t\u00e4glich verfolgt, die Bedeutung zu verstehen \u2013 und ein ehrliches Eingest\u00e4ndnis dessen, was Sie noch nicht gel\u00f6st haben, verschafft Ihnen enorme Glaubw\u00fcrdigkeit.<\/p>\n
Drei bis vier S\u00e4tze \u00fcber das Unternehmen. Gegr\u00fcndet wann, macht was, mit Sitz wo, finanziert von wem, falls \u00f6ffentlich. Halten Sie es faktisch und \u00fcber Mitteilungen hinweg identisch, damit es zitierf\u00e4hig ist.<\/p>\n
Ein menschlicher Name, eine direkte E-Mail und eine realistische Reaktionszeit. Eine generische Presseadresse, die in zwei Tagen antwortet, ist funktional dasselbe wie gar kein Kontakt \u2013 Journalisten arbeiten mit in Stunden gemessenen Fristen.<\/p>\n
Superlative.<\/strong> \u201eErste“, \u201ef\u00fchrende“, \u201erevolution\u00e4re“, \u201ebahnbrechende“, \u201en\u00e4chste Generation“. Jedes davon ist eine Behauptung, die zur \u00dcberpr\u00fcfung einl\u00e4dt, und \u201eerste“ ist insbesondere fast immer falsch. Wenn Sie tats\u00e4chlich bei etwas Erste sind, benennen Sie die konkrete Sache eng gefasst und liefern Sie den Beleg.<\/p>\n Preis-, Marktkapitalisierungs- und Renditesprache.<\/strong> Sie ist f\u00fcr die Geschichte irrelevant, l\u00e4sst die Mitteilung eher werblich als berichtenswert wirken, und schafft in vielen Rechtsordnungen ein Compliance-Problem f\u00fcr uns beide. Wir schreiben das nicht in Kundenmitteilungen.<\/p>\n Die Technologie-Tour.<\/strong> Journalisten m\u00fcssen nicht erst Ihre Architektur erkl\u00e4rt bekommen, bevor sie zur Nachricht kommen. Verlinken Sie die Dokumentation.<\/p>\n Unbenannte Partner.<\/strong> \u201eEine gro\u00dfe B\u00f6rse“ und \u201eeine erstklassige Institution“ lesen sich wie Dinge, die Sie nicht sagen d\u00fcrfen, und genau so wird ein Journalist sie behandeln.<\/p>\n Zukunft, pr\u00e4sentiert als Errungenschaft.<\/strong> Eine unterzeichnete Absichtserkl\u00e4rung ist keine Partnerschaft. Ein Lizenzantrag ist keine Lizenz. Ein laufendes Audit ist kein Audit. Sagen Sie, was tats\u00e4chlich geschehen ist.<\/p>\n Vierhundert bis sechshundert W\u00f6rter. Klartext im E-Mail-Text zus\u00e4tzlich zum Anhang \u2013 ein Journalist sollte nie ein PDF \u00f6ffnen m\u00fcssen, um herauszufinden, ob es ihn interessiert. Assets verlinkt, nicht angeh\u00e4ngt. Ein Embargo, falls vorhanden, ganz oben mit exaktem Datum und Zeitzone angegeben.<\/p>\n Bevor sie hinausgeht, stellen Sie drei Fragen. W\u00fcrde ein Journalist, der uns nicht kennt, die Nachricht allein aus \u00dcberschrift und erstem Absatz verstehen? Kann jede Tatsachenbehauptung in diesem Dokument unabh\u00e4ngig von jemandem \u00fcberpr\u00fcft werden, der uns nicht vertraut? Gibt es hier einen einzigen Satz, der existiert, um intern jemandem zu gefallen, statt den Leser zu informieren?<\/p>\n Die dritte Frage ist diejenige, die die meisten Mitteilungen verbessert, und die, die niemand stellt.<\/p>\nL\u00e4nge und Format<\/h2>\n
Die letzte Pr\u00fcfung<\/h2>\n